Notas do Editor

Grit organizacional

As empresas que têm ou desenvolvem uma cultura que suporta paixão e perseverança irão obter o máximo benefício da tecnologia RFID

Por Mark Roberti

6 de junho de 2016 - Estive lendo "Grit: The Power of Passion and Perseverance" (Scribner, maio de 2016), um livro fantástico de Angela Lee Duckworth, 2013 MacArthur Fellow e professora de psicologia na University of Pennsylvania. Duckworth descreve "grit" como "paixão e perseverança para objetivos de longo prazo" e argumenta que isto, mais do que inteligência, talento e outros fatores, determina o que sucede na vida e quem não. (Assista ao TED com Duckworth aqui).

Eu peguei o livro depois de ler um comentário. Queria entender mais sobre por que sou do jeito que sou (muito granulado ou “gritty”), e como posso incutir grit em meus dois filhos.

Duckworth foi convidada a ajudar West Point Military Academy a prever quais cadetes ficariam em treinamento militar e quais iriam sair. O próprio sistema de previsão da West Point não conseguiu identificar os recrutas com algum grau de precisão. Duckworth descobriu que aqueles com mais grit foram os mais propensos a fazê-lo através do programa. Grit também previu quais crianças teriam o melhor progresso em uma competição nacional de ortografia.

Quando estava lendo o livro, ocorreu-me que, se Duckworth aplicasse a Escala Grit às empresas, iria mostrar quais são os mais propensos a completar implantações de RFID com sucesso e continuar a construir sobre essas implantações nos próximos anos.

Algumas empresas começam novos projetos de tecnologia e vão até o fim. Quando se deparam com problemas, trabalham neles. Quando as pessoas param de fumar, outros aceleram. Continuam o projeto até que esteja concluído, porque é uma meta que deve ser concluída, a fim de atingir a meta global da empresa, seja ela qual for.

Por outro lado, outras empresas são incapazes de ver projetos de RFID por conclusão. Eles começam um projeto, mas quando as coisas se tornam difíceis ou se alguém o deixa, o projeto esmorece. Às vezes, as empresas se distraem com outros projetos de tecnologia; outras vezes, as disputas políticas internas são a causa dos fracassos.

Duckworth argumenta em seu livro que grit pode ser cultivada em crianças e aprendida por adultos. Grit, provavelmente, pode ser aprendida por organizações também. Alguns executivos dizem para mim: "Nós não somos bons em implantação de novas tecnologias" ou "Nós não fazemos a coisa de inovação bem". Este é o mesmo tipo de linguagem que Duckworth ouve de crianças. "Eu não sou inteligente o suficiente para fazer isso", dizem eles, ou "eu só não tenho o talento".

Duckworth sustenta que se os professores mostrassem às crianças que elas podem aprender a superar obstáculos e crescer, elas ficariam em projetos ou cursos difíceis. Elas vão se tornar mais corajosas. Eu acredito que as empresas também podem mudar a sua cultura e se tornar mais inovadoras e mais dispostas a ficar com novos projetos de tecnologia, mesmo quando eles acabam por ser mais difíceis do que o esperado.

Descubra onde você cai na Escala Grit, respondendo a algumas perguntas no site de Duckworth. Em seguida, aplique as mesmas perguntas na sua organização.

Mark Roberti é o fundador e editor do RFID Journal.

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