Notas do Editor

Lições dos titãs da tecnologia

Novo livro que fornece insights sobre as estratégias bem-sucedidas de Bill Gates, Steve Jobs e Andy Grove pode ajudar os fornecedores de RFID a vencer

Por Mark Roberti

2 de junho de 2015 - Estou lendo um livro novo intitulado Strategy Rules: Five Timeless Lessons from Bill Gates, Andy Grove, and Steve Jobs, de David B. Yoffie e Michael A. Cusumano. Yoffie é o professor de Max e Doris Starr, na International Business Administration da Harvard Business School, enquanto Cusumano é professor da Sloan Management Review of Management no Sloan School of Management, da Massachusetts Institute of Technology, com nomeação no MIT School of Engineering.

Como muitos livros de gestão, este é interessante e é esclarecedor para compreender as estratégias que três titãs da tecnologia empregaram e os movimentos específicos que fizeram em momentos críticos no desenvolvimento de sua respectiva empresa. Eles poderiam fornecer alguma orientação para as empresas no setor de identificação por radiofrequência, afinal estamos nos aproximando de um ponto de inflexão semelhante ao alvorecer da era do PC, que deu à luz à Microsoft e à Apple e fez da Intel o que é hoje.

Os autores identificaram cinco estratégias que todos os três CEOs utilizaram para construir as empresas de tecnologia de maior sucesso do mundo. A estratégia mais importante é, talvez, "olhar para frente, razão para trás". Os autores escrevem que Gates, Grove e Jobs "determinaram onde queriam que suas empresas estivessem no futuro e usaram a razão no caminho de volta para identificar os movimentos que os levariam para lá".

Agora é o momento de os fornecedores de RFID com visão de futuro – que acreditam que a tecnologia será tão grande quanto o PC e a Internet foram e que irá gerar bilhões de dólares em riqueza para algumas empresas – de raciocinar para trás e descobrir como posicionar sua empresa como um player importante nesse espaço no futuro.

Você constrói a totalidade do produto, como Geoffrey Moore pode defender? Você se concentrar em um determinado tipo de leitor que você acha que vai dominar (outra estratégia identificada pelos autores é a de não apostar a empresa em uma coisa só)? Ou você tenta criar a plataforma na qual os outros vão construir aplicações RFID, como os autores podem defender?